咨鼎專欄

企業發展循環與關鍵人才運用

企業的發展策略主要環繞在差異化與成本化策略,也就是如何能提供客戶更創新,更不一樣的產品或服務,或者是將既有的產品與服務如何做到更好、更實惠的價格。 隨著產業與市場的變化,為了能持續獲利,絕大部分的公司都會有著此兩種不同方向的策略同時並行;然而能在市場上勝出,各個產品週期內關鍵人才的運用就十分重要。...閱讀»


人力配置與人才發展的計算基礎 — 人才妥備率

一般公司在規劃人力配置這項工作上,大部分會從工作量、工作時間的角度去計量,然而現今數位化科技與數位自動化技術已大部分取代操作性的工作,多數公司從事專業功能的人數比例增多,也就是人員配置不能再僅以數人頭的方式來計算,而是要從人員擔任職務能力的勝任與否來考量。...閱讀»


解決創新人才發展瓶頸 — 雙軌制度的運用

如何留住並發展公司優秀的人才,一向是人力資源單位所面臨較有難度的課題,尤其是負責創新工作的專業技術人才,他們的去留往往對公司新創產品或新創組織運作的成敗,具有決定性的影響力。...閱讀»


新創管理 — 高度組織效率導向的績效管理

公司內部設置研發與行銷企劃單位的意義在於能夠持續開發產品與市場,以維持並進而增加公司營收;而近年來許多企業以成立新創團隊或新創組織的方式,來達到更快速搶占市場商機的目的,因此有效率的「新創管理」是能使新創團隊發揮最大效果的重要元素之一。...閱讀»


新創公司的薪酬設計

隨著市場趨勢與消費者喜好的持續改變,以及數位化科技接連不斷地有突破性技術的出現,給予了許多新創公司投入市場的機會。任何一家新創公司成立剛開始的主要成功因素簡言之就是:有資金、有技術、有客戶。...閱讀»


創新人才發展瓶頸

經營企業亦誠如不進則退,為了能夠永續發展與增加獲利,所有企業都必須在產品或服務上持續地創新與改善,來維持甚至提昇公司競爭力,以取得不可替代的市場位置。因此,公司內的創新人才就成為帶領公司前行的重要引擎之一。...閱讀»


上市櫃公司限制型股票未達既得條件前之權利限制

根據公開觀測站之所公佈的資料,截至2014年1月,台灣主管機關核准發行限制型股票的公司總計有77家上市櫃公司。在這些公司所公佈的限制型股票發行辦法中,獲配新股後未達既得條件前受限制權利各有不同規定。...閱讀»


上市櫃公司發行限制型股票之發行條件

根據公開觀測站之所公布的資料,截至2014年1月,台灣主管機關核准發行限制型股票的公司總計有77家上市櫃公司,依據發行限制型股票公司所公開揭露的資料,這些公司會參考的公司整體財務績效指標包含:EPS、稅前淨利、...閱讀»


上市櫃公司限制型股票之發行價格統計分析

根據公開觀測站之所公布的資料,截至2014年1月,台灣主管機關核准發行限制型股票的公司總計有77家上市櫃公司。在77家發行限制型股票的上市櫃公司中,計有57家公司為無償發行,...閱讀»


上市櫃公司發行限制型股票之市場統計

根據公開觀測站之所公佈的資料,截至2014年1月,台灣主管機關核准發行限制型股票的公司總計有77家上市櫃公司。發行限制型股票的上市、上櫃、興櫃、公開發行公司中,主要有生技醫療業、...
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檢視公司高階酬金、經營績效、酬金報酬率,並與同業比較之整合分析工具─
「高階酬金與經營績效倍率分析圖」

根據目前於各公司年報中所揭露的資訊,可以得知各公司董監事及經理人每年可獲取多少酬金,然而這項資料並無法直接呈現出各公司高階酬金與經營績效的關連性。現行分析高階酬金與公司經營績效關連性的方法有很多種,例如將歷年酬金與經營績效的金額作線性趨勢的分析,...閱讀»


2007-2011上市公司整體市場稅後淨利分析

2007-2011上市公司整體市場稅後淨利分析  閱讀»


如何進行公司人力配置的檢視

公司在兼顧人員生產力與人力成本控制的原則下,通常會在組織功能規劃之後進行人力配置的規劃,也就是所謂的人員編制。而一般人力配置規劃的方法,多是按照所規劃出的組織功能進行職位的工作分析...閱讀»


薪酬委員應具備的職能

依據法令: 薪酬委員會的職權包括:一、 訂定並定期檢討董事、監察人及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構; 二、定期評估並訂定董事、監察人及經理人之薪資報酬。董事會在討論薪資報酬委員會之建議時,應綜合考量薪資報酬之數額、 支付方式及公司未來風險等事項。...閱讀»


如何規劃與進行薪酬委員會會議議程

行政院金融監督管理委員會於2011年3月所頒布之「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」第十三條規定 股票已在證券交易所上市或於證券商營業處所買賣之公司應於2011年9月30日前, 依規定設置薪資報酬委員會,...閱讀»