薪資規劃與管理 課程

日期&費用:

2019年9月3日(台北市),於8月23日截止報名。
新台幣9,000(含稅),咨鼎薪資調查會員享7折優惠。

特色

1.提供薪資分析與規劃所需的知能和學習環境

薪資規劃所需具備的知識和技能包含 — 公司薪資政策、績效管理、組織職位評價、薪資市場、個人條件、公司內薪資分析、各事業單位獲利模式和薪資定位分析等,在能夠對以上各方面充分的掌握後,才足以著手進行薪資分析、比較、規劃和管理。然而公司內較不易建立如此複雜且敏感的學習環境,在咨鼎的“薪資規劃和管理研討會”中,正是可以提供所需的知能和學習環境。

2.提供薪資模擬學習模式與實際演練

咨鼎薪研院已建立完成薪資模擬學習模式 — 利用“薪資規劃和管理研討會”的方式,提供多種方法、工具、範例和學習步驟,以實際操作的方式來演練各種薪資案例,促使參與者能迅速掌握在薪資分析、比較、規劃和設計時,所需具備的專業知識、技能、態度和工具(KSAT),進而加速提昇自己的專業職能。

大綱

  • 咨鼎職等職稱對照表之應用
  • 如何診斷公司的薪資結構是否需要調整?如何調整?調整多少?
  • 如何分析公司薪資的實際給付線?Pay Practice Line
  • 如何診斷公司薪資結構是否是年資導向?
  • 如何建立公司績效導向的薪資政策?
  • 如何設計公司的薪資政策線?
  • 如何分析公司的實際給付線與薪資政策線的差異?
  • 如何計算部門的Compa ratio?個人的Compa ratio?
  • Compa ratio在調薪/招募/晉升/獎酬給付的運用
  • 如何設計公司的薪資結構?P60如何計算?
  • 不同職等薪資結構上下限的比例不同之設計
  • 不同功能不同薪資政策下,多重政策線之薪資結構設計
  • 公司內個人薪資在薪資結構的相對位置分析 -Position in Range
  • 在沒有調薪預算的情況下,如何進行調薪?
  • 員工會因為薪資高而更努力工作嗎?